实施流程
清晰路线图——
具体成果
每个项目均按照国际标准流程管理——从设计到验收交付全程严格把控。
01 · 接收项目文件与要求
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分析技术要求、质量标准、预算和项目时间表。确定工作范围、所需承包商类型和合适的合同结构。
02 · 基础设计与成本估算
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协调建立基础设计文件（建筑、结构、MEP），并按BOQ制定详细成本估算。从设计阶段控制成本，避免后期变更。
03 · 承包商筛选与选择
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从300+经验证承包商数据库中筛选5-10家合适的承包商，发布招标邀请书（ITB），并按技术和商务标准评估投标文件。
04 · 谈判与合同签署
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协助与选定承包商谈判合同条款、付款计划、保修条件和进度罚款——最大程度保护投资者权益。
05 · 施工监督与验收
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跟踪进度，控制质量，对每个分项工程组织验收直至完整交付。每周进度报告，及时处理施工现场问题。
服务承诺
✅300+经CSI标准验证的承包商
✅每周向投资者提供进度报告
✅从设计阶段开始控制成本
✅按国际技术标准验收